设计管理述职报告,设计管理述职报告,设备管理述职报告

当一项任务即将结束时,我们平时都会用到报告，做报告是将相关材料、建议和处理事情的结果进行汇总后形成的书面资料向上报告。一篇优秀的报告如何才能写好呢？我们认为“设计管理述职报告”是一篇不错的文章您也看看吧，希望这些建议能够帮助您更好地处理工作中的问题！

上半年，是长丝车间tpm设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划，4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。4月25日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，tpm设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。

一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证

长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。

1。加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《tpm设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行tpm设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。

2。对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，准确

报告的开头要先说明写报告的目的，然后分析相关内容，为了总结一个阶段的工作或学习。我们会经常用到报告，你还在对写报告感到一筹莫展吗？小编为您量身打造一篇有关“设备管理述职报告”的文章希望您满意，希望您能多多留意我们的网站我们会为您提供更好的服务和内容！

20xx年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好工作。

做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由

于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。

做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较

多，调配好充分加以利用，同时运用

这篇文章将从多个角度来深入思考“设计主管述职报告”，在学习、工作生活中。我们经常都会撰写报告，报告可以帮助我们自我归纳工作内容、反思工作问题，到底如何才能写好报告？感谢您的阅读希望此内容有用。

尊敬的各位领导：

我是某某设计单位的主管，我在此向大家汇报公司最近的发展和工作情况。

首先，我想谈谈我们公司最近的发展。自成立以来，我们一直致力于打造专业、高效、可靠的设计团队，通过精益求精的工作态度和不断创新的思路，不断提升自身的品牌形象和竞争力。目前，我们已经成为业内知名的设计公司之一，并且在国内外客户中拥有良好的口碑和声誉。同时，我们还积极参与了多种社会公益事业，为社会做出了一些贡献，为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。

其次，我想谈谈我们公司最近的工作情况。我们公司在这段时间内做了很多有意义的工作。首先，我们继续推进了公司业务的升级和转型。我们深入研究市场和客户需求，拓展公司的业务领域和业务模式，以更好地满足客户的需求和市场的变化。另一方面，我们始终坚持创新。我们积极采用各种新技术和方法，推出一些符合未来趋势的产品，在业内得到了广泛认可和好评。同时，我们不断提升团队的综合素质和职业能力，注重培养年轻人才，并且制定了完善的考核和激励机制，使员工更加有动力、有信心、有创造力地工作。

最后，我想谈谈我们公司未来的发展方向。我们将继续坚持“开放、合作、创新”的发展理念，继续打造高效、专业的团队，完善项目管理机制，提供更为优质的产品与服务，直至跻身于全球领先的设计公司之林。同时，我们也将加大对员工的培训和激励力度，鼓励他们持之以恒地学习和创新，为公司的长远发展做出更大贡献。

以上就是我的汇报。谢谢大家！

作为公司的设计主管，我负责监督并管理设计团队的运作，确保项目按时交付并达到高质量标准。在过去一年里，我积极推动团队的发展和创新，取得了令人满意的成绩。

项目管理方面，我与团队成员紧密合作，确保每个项目按照预定时间表进行。我制定了详细的项目计划，并与团队成员进行每日、每周和每月的沟通，以确保项目进展顺利。我还指导团队成员根据客户要求进行设计调整，并确保设计与客户需求相一致。通过这种有效的项目管理方法，成功地按时交付了所有项目，并且得到了客户的高度评价。

团队发展方面，我重视培养和提升团队成员的能力。我定期组织团队内部的培训

常言道，百闻不如一见，随着个人素质的提升。我们经常需要书写报告，报告要求用具体的事实和确凿的数据叙述，用语要明确，语气要得体。分享一篇网络上的好文“设计经理述职报告”对思考有很大启示，有兴趣的观众可以来一睹为快！

各位领导、同志们:

好！本人赵美清,工作,现任神东设计公司法人代表、经理.一年来,我作为设计公司行政负责人,恪尽职守,勤勉尽责,坚定地贯彻落实上级公司的决策、部署,紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心,认真履行设计公司经理的工作职责,带领设计公司全体员工圆满完成了各项任务.

—全年承接设计项目225项,同比20xx年增加119项,承担设计项目数量为历年最高.现已完成设计项目127项,正在进行的设计项目有98项,其中大型基建项目有7项,专项设计91项.

——全年实现设计收入利润双双实现千万元跨越,人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上,可控费用支出实现年初控制目标,双增双节成绩显著.全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务.

一年来,本人做了以下努力:

一、工作方面

——建立健全各项规章制度,夯实管理基础,梳理、优化各业务流程,推动传统管理向现代管理、经验管理向科学管理转变.完善和建设,对设计标准、控制程序进行了修订,梳理优化了综合办公类、技术管理类、党群工作类的《管理制度汇编》、《设计公司设计控制程序及执行标准》.

——不断拓展设计业务和壮大设计队伍,全面推进设计专业化服务.按照年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务,在两到三年内实现能够承担神东集团大部分土建、洗选、露采设计业务”的安排部署,设计公司专门成立了洗选室、露采室,及时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发展壮大了设计队伍.目前设计公司已具备承担神东集团公司全部矿井（含露天矿）的设计任务,在外聘专家的传帮带下,洗煤厂、土建等各项设计业务相继顺利展开,公司设计专业化服务水平整体提升.

——深化“五型企业绩效考核”建设,使员工绩效评价、薪酬分配更加科学合理.设计公司绩效管理工作是整体工作的重中之重.为了更好的推进和深化绩效管理,年初针对原来绩效考核办法进行了修订和完善.并且进一步加大了考核力度,绩效考核工资部分占到了工资总额的三分之一.通过绩效考核,使薪酬分配更加科学合理,干部提拔任用更加公